Begeleiding op afstand: flexibiliteit, toegankelijkheid en efficiëntie
Afstandsonderwijs biedt veel organisatorische vrijheid en kan gemakkelijk worden aangepast aan professionele beperkingen. Dankzij krachtige digitale tools profiteren uw medewerkers van een gestructureerd, boeiend en toegankelijk traject, waar ze zich ook bevinden.
Dit formaat biedt het volgende proces:

Onze 16 pijlers
Ik ken mezelf
Ik ken mezelf
-
Ontdek de MBTI
-
Ontdek de HBDI
-
Ontdek Insights (bewustwording)
-
Maak uw WOOP-actieplan
Ik motiveer
Ik motiveer
-
Hoe krijg je medewerkers betrokken?
-
Hoe motiveer je medewerkers?
-
Creëer de juiste omstandigheden voor motivatie.
-
Delegeer om te motiveren.
-
Stimuleer en moedig aan tot actie met nudging.
-
Hoe stimuleer je de bereidheid om je in te zetten?
Ik spreek in het openbaar
Ik spreek in het openbaar
-
Hoe angst overwinnen?
-
Zorg voor een pakkende opening
-
Bereid uw toespraak voor
-
Non-verbale communicatie als communicatiemiddel
-
De kracht van een geslaagde slideshow (praktische aanpak)
Ik leid het team
Ik leid het team
-
Maak van een groep een team
-
I have a Dream … Team
-
De kracht van collectieve intelligentie
-
Zonder vertrouwen geen team
-
Ontdek de anatomie van conflicten
-
Hoe conflicten beheren (basis)
-
Hoe conflicten beheren (gevorderd)
-
Hoe consensus bereiken (basis)
-
Hoe consensus bereiken (gevorderd)
-
Hoe een ideaal team samenstellen
-
Hoe problemen oplossen in teams?
Ik werf aan
Ik werf aan
-
Werving in de 21e eeuw (bewustwording)
-
Het optimale wervingsproces
-
Heroverweeg het sollicitatiegesprek
-
Werf sterren aan met STARR
Ik werk aan mijn klantervaring
Ik werk aan mijn klantervaring
-
Hoe stap je over van service naar klantervaring?
-
Bereid je voor op een verkoopgesprek op afstand
-
Beheers de techniek van een gesprek op afstand
-
Ga om met bezwaren van de klant
Ik communiceer
Ik communiceer
-
De basisprincipes van communicatie MOD.1
-
De basisprincipes van communicatie MOD.2
-
Ontdek de basisprincipes van feedback (bewustwording)
-
Oefen de sleutels tot assertiviteit
-
Verfijn uw feedback met het kwadrant van Ofman
-
Moedig feedback aan met behulp van het Johari-venster
-
Ontdek geweldloze communicatie
-
Luistert u echt?
-
De buitengewone kracht van herformulering (praktische benadering)
-
Een ‘nee’ is beter dan een ‘ja’
-
Bezwaar… Uw schrikbeeld
-
Het ene bezwaar is het andere niet… wat te doen?
-
Verfijn uw vaardigheden in het omgaan met bezwaren
Ik organiseer
Ik organiseer
-
Beheer uw “dwingende berichten”
-
Hoe u zich efficiënt organiseert
-
Hoe u prioriteiten beheert
-
Hoe u onderbrekingen beheert
Ik verenig
Ik verenig
-
Ik verenig Beheers de kunst van het presenteren
-
Leid boeiende vergaderingen
-
Hoe om te gaan met ‘moeilijk’ gedrag tijdens vergaderingen
-
Maak uw vergaderingen vlotter
-
Gebruik de Pecha Kucha-techniek voor uw presentaties
-
Breng uw inhoud tot leven met storytelling
-
Hoe creatieve vergaderingen opzetten
-
Oefen de Elevator Pitc
-
Creëer een verenigende visie (basis)
-
Creëer een verbindende visie (gevorderd)
Ik beheer projecten
Ik beheer projecten
-
Laten we het hebben over projectmanagement (inleiding)
-
De fasering van projectmanagement
-
De tools van projectmanagement
-
Projectmanagement – terminologie module 1
-
Projectmanagement – terminologie module 2
Ik rust mezelf uit
Ik rust mezelf uit
-
De sleutels tot brainstormen
-
De tools voor brainstormen
-
Gebruik mindmappin
-
De lof van diversiteit
-
Ontdek de interculturele dimensies (Hofstede
-
Leid met succes een intercultureel team
-
Ontwikkel ‘welwillende oprechtheid’
-
De drijfveren van invloed
-
De processen van invloed
-
De kunst van het vragen stellen
-
De drijfveren van besluitvorming
-
Hoe u de juiste beslissingen neemt
-
Bevorder individuele en collectieve veranderingen met de waarderende benadering
-
Overtuigingstechnieken
Ik manage
Ik manage
-
FToekomstige manager… wat kunt u verwachten?
-
Wat zijn de rollen van de manager en de leider? (bewustwording)
-
Ontdek de kwaliteiten van de leider van morgen (bewustwording)
-
Word een goede situationele leider
-
Leid multigenerationele teams
-
Ontwikkel uw vaardigheden als manager-coach
-
Het managen van veerkracht
-
Wees een positieve leider
-
Hoe managet u voormalige collega’s?
-
Hoe managet u uw baas?
-
Generatie Z van A tot Z (praktische benadering)
-
Verhoog de stressbestendigheid van uw team
-
Ontdek de sleutels tot authentiek leiderschap
Ik ontwikkel anderen
Ik ontwikkel anderen
-
Geef constructieve feedback met DESC
-
Coach een medewerker met GROW
-
Hoe stel je de juiste vragen?
-
Voer een constructief beoordelingsgesprek
-
Ontdek de prestatiecyclus
Ik werk op afstand
Ik werk op afstand
-
Ontwikkel een cultuur van telewerken (bewustmaking)
-
De manager in het tijdperk van telewerken
-
Leid teams op afstand
-
Vergemakkelijk vergaderingen op afstand
-
Combineer welzijn en telewerken
-
Geef feedback op afstand
Ik ontwikkel mezelf
Ik ontwikkel mezelf
-
Ontdek de mechanismen van stress
-
Ga beter om met stress
-
Laten we eens kijken naar veerkracht
-
De basis van zelfvertrouwen
-
Hoe ontwikkel je zelfvertrouwen?
-
Wat is emotionele intelligentie?
-
Versterk je optimisme
Ik begeleid verandering
Ik begeleid verandering
-
Maak van verandering een succes
-
Structureer uw aanpak van verandering
-
Motiveer uw medewerkers om verandering te accepteren
-
Ontdek Design Thinking
-
Als je ver wilt komen, wees dan consistent (praktische aanpak)
-
Hoe om te gaan met weerstand (praktische aanpak)
-
Beheer de emotionele fasen van verandering – KÜBLER ROSS (praktische aanpak)
