Accompagnement à distance

Accompagnement à distance: flexibilité, accessibilité et efficacité

Le distanciel offre une grande liberté d’organisation et s’adapte aisément aux contraintes professionnelles. Grâce à des outils digitaux performants, vos collaborateurs bénéficient d’un parcours structuré, engageant et accessible où qu’ils se trouvent.

Ce format propose le processus suivant:

Nos 16 piliers

Je me connais

Je me connais

  • Découvrez le MBTI
  • Découvrez le HBDI
  • Découvrez Insights (sensibilisation)
  • Faites votre plan d’action WOOP

Je motive

Je motive

  • Comment obtenir l’engagement des collaborateurs
  • Comment motiver les collaborateurs
  • Créez les conditions de la motivation
  • Déléguez pour motiver
  • Incitez et encouragez à agir grâce au Nudging
  • Comment stimuler le goût de l’effort

Je parle en public

Je parle en public

  • Comment conquérir l’anxiété
  • Soignez l’accroche
  • Préparez votre prise de parole
  • Le non verbal comme outil de communication
  • Le pouvoir d’un slideshow réussi (approche pratique)

Je gère l'équipe

Je gère l'équipe

  • Transformez un groupe en une équipe
  • I have a Dream … Team
  • Le pouvoir de l’intelligence collective
  • Sans confiance, pas d’équipe
  • Découvrez l’anatomie des conflits
  • Comment gérer les conflits (base)
  • Comment gérer les conflits (avancé)
  • Comment bâtir un consensus (base)
  • Comment bâtir un consensus (avancé)
  • Comment composer une équipe idéale
  • Comment résoudre des problèmes en équipes?

Je recrute

Je recrute

  • Le recrutement au 21ème siècle (sensibilisation)
  • Le processus de recrutement optimal
  • Repensez l’entretien de recrutement
  • Recrutez les stars avec le STARR

Je travaille mon expérience client

Je travaille mon expérience client

  • Comment passer du service à l’expérience client?
  • Préparez-vous à un entretien commercial à distance
  • Maîtrisez la technique d’un entretien à distance
  • Faites face aux objections du client

Je communique

Je communique

  • Les bases de la communication MOD.1
  • Les bases de la communication MOD.2
  • Découvrez les bases d’un feedback (sensibilisation)
  • Pratiquez les clefs de l’assertivité
  • Affinez votre feedback avec le quadrant d’Ofman
  • Encouragez le feedback à l’aide de la fenêtre de Johari
  • Découvrez la communication non violente
  • Ecoutez-vous vraiment?
  • L’extraordinaire pouvoir de la reformulation (approche pratique)
  • Un « non » vaut mieux qu’un « oui »
  • Objection… Votre horreur
  • Une objection n’est pas l’autre… comment faire?
  • Affinez vos talents dans la gestion des objections

J'organise

J'organise

  • Gérez vos « messages contraignants »
  • Comment s’organiser efficacement
  • Comment gérer les priorités
  • Comment gérer les interruptions

Je fédère

Je fédère

  • Maîtrissez l’art de faire des présentation
  • Animez des réunions captivantes
  • Comment gérer les comportements « difficiles » en réunion
  • Facilitez vos réunions
  • Utilisez la technique du Pecha Kucha pour vos présentations
  • Faites vivre vos contenus avec le Storytelling
  • Comment mettre au point des réunions créatives
  • Pratiquez l’Elevator Pitch
  • Créez une vision fédératrice (base)
  • Créez une vision fédératrice (avancé)

Je gère les projets

Je gère les projets

  • Parlons gestion de projet (introduction)
  • Le phasage de la gestion de projet
  • Les outils de la gestion de projet
  • La gestion de projet- terminologie module 1
  • La gestion de projet- terminologie module 2

Je m'outille

Je m'outille

  • Les clefs de Brainstorming
  • Les outils du Brainstorming
  • Utilisez le Mind Mapping
  • L’éloge de la diversité
  • Découvrez les dimensions interculturelles (Hofstede)
  • Managez avec succès une équipe interculturelle
  • Développez la « sincérité bienveillante »
  • Les ressorts de l’influence
  • Les processus de l’influence
  • L’art du questionnement
  • Les ressorts de la décision
  • Comment pendre les bonnes décisions
  • Favorisez les changements individuels et collectifs avec l’approche appréciative
  • Les techniques de persuasion

Je manage

Je manage

  • Futur manager… à quoi faut-il vous attendre?
  • Quels sont les rôles du manager et du leader? (sensibiilisation)
  • Découvrez les qualités du leader de demain (sensibiilisation)
  • Devenez un bon leader situationnel
  • Managez des équipes multigénérationnelles
  • Développez vos compétences de manager coach
  • Le management de la résilience
  • Soyez un leader positif
  • Comment manager d’anciens collègues
  • Comment manager son boss
  • La génération Z de A à Z (approche pratique)
  • Augmentez la résistance au stress de votre équipe
  • Découvrez les clefs du leadership authentique

Je développe les autres

Je développe les autres

  • Remettez un feedback constructif avec le DESC
  • Coachez un collaborateur avec le GROW
  • Comment poser les bonnes questions
  • Menez un entretien d’évaluation constructif
  • Découvrez le cycle de performance

Je travaille à distance

Je travaille à distance

  • Développez une culture du télétravail (sensibilisation)
  • Le manager à l’ère du télétravail
  • Managez les équipes à distance
  • Facilitez les réunions à distance
  • Conciliez bien-être et télétravail
  • Donnez du feedback à distance

Je me développe

Je me développe

  • Découvrez les mécanismes du stress
  • Gérez mieux votre stress
  • Faisons le point sur la résilience
  • Les fondements de la confiance en soi
  • Comment développer la confiance en soi
  • Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
  • « Musclez » votre optimisme

J'accompagne le changement

J'accompagne le changement

  • Faites du changement un succès
  • Structurez votre approche du changement
  • Motivez vos collaborateurs à accepter le changement
  • Découvrez le Design Thinking
  • Si tu veux aller loin, ménage ta cohérence (approche pratique)
  • Comment gérer les résistances (approche pratique)
  • Gérez les étapes émotionnelles du changement -KÜBLER ROSS (approche pratique)