Accompagnement à distance: flexibilité, accessibilité et efficacité
Le distanciel offre une grande liberté d’organisation et s’adapte aisément aux contraintes professionnelles. Grâce à des outils digitaux performants, vos collaborateurs bénéficient d’un parcours structuré, engageant et accessible où qu’ils se trouvent.
Ce format propose le processus suivant:

Nos 16 piliers
Je me connais
Je me connais
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Découvrez le MBTI
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Découvrez le HBDI
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Découvrez Insights (sensibilisation)
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Faites votre plan d’action WOOP
Je motive
Je motive
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Comment obtenir l’engagement des collaborateurs
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Comment motiver les collaborateurs
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Créez les conditions de la motivation
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Déléguez pour motiver
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Incitez et encouragez à agir grâce au Nudging
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Comment stimuler le goût de l’effort
Je parle en public
Je parle en public
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Comment conquérir l’anxiété
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Soignez l’accroche
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Préparez votre prise de parole
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Le non verbal comme outil de communication
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Le pouvoir d’un slideshow réussi (approche pratique)
Je gère l'équipe
Je gère l'équipe
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Transformez un groupe en une équipe
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I have a Dream … Team
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Le pouvoir de l’intelligence collective
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Sans confiance, pas d’équipe
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Découvrez l’anatomie des conflits
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Comment gérer les conflits (base)
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Comment gérer les conflits (avancé)
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Comment bâtir un consensus (base)
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Comment bâtir un consensus (avancé)
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Comment composer une équipe idéale
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Comment résoudre des problèmes en équipes?
Je recrute
Je recrute
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Le recrutement au 21ème siècle (sensibilisation)
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Le processus de recrutement optimal
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Repensez l’entretien de recrutement
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Recrutez les stars avec le STARR
Je travaille mon expérience client
Je travaille mon expérience client
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Comment passer du service à l’expérience client?
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Préparez-vous à un entretien commercial à distance
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Maîtrisez la technique d’un entretien à distance
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Faites face aux objections du client
Je communique
Je communique
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Les bases de la communication MOD.1
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Les bases de la communication MOD.2
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Découvrez les bases d’un feedback (sensibilisation)
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Pratiquez les clefs de l’assertivité
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Affinez votre feedback avec le quadrant d’Ofman
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Encouragez le feedback à l’aide de la fenêtre de Johari
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Découvrez la communication non violente
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Ecoutez-vous vraiment?
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L’extraordinaire pouvoir de la reformulation (approche pratique)
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Un « non » vaut mieux qu’un « oui »
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Objection… Votre horreur
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Une objection n’est pas l’autre… comment faire?
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Affinez vos talents dans la gestion des objections
J'organise
J'organise
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Gérez vos « messages contraignants »
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Comment s’organiser efficacement
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Comment gérer les priorités
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Comment gérer les interruptions
Je fédère
Je fédère
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Maîtrissez l’art de faire des présentation
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Animez des réunions captivantes
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Comment gérer les comportements « difficiles » en réunion
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Facilitez vos réunions
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Utilisez la technique du Pecha Kucha pour vos présentations
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Faites vivre vos contenus avec le Storytelling
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Comment mettre au point des réunions créatives
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Pratiquez l’Elevator Pitch
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Créez une vision fédératrice (base)
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Créez une vision fédératrice (avancé)
Je gère les projets
Je gère les projets
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Parlons gestion de projet (introduction)
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Le phasage de la gestion de projet
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Les outils de la gestion de projet
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La gestion de projet- terminologie module 1
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La gestion de projet- terminologie module 2
Je m'outille
Je m'outille
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Les clefs de Brainstorming
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Les outils du Brainstorming
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Utilisez le Mind Mapping
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L’éloge de la diversité
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Découvrez les dimensions interculturelles (Hofstede)
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Managez avec succès une équipe interculturelle
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Développez la « sincérité bienveillante »
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Les ressorts de l’influence
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Les processus de l’influence
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L’art du questionnement
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Les ressorts de la décision
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Comment pendre les bonnes décisions
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Favorisez les changements individuels et collectifs avec l’approche appréciative
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Les techniques de persuasion
Je manage
Je manage
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Futur manager… à quoi faut-il vous attendre?
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Quels sont les rôles du manager et du leader? (sensibiilisation)
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Découvrez les qualités du leader de demain (sensibiilisation)
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Devenez un bon leader situationnel
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Managez des équipes multigénérationnelles
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Développez vos compétences de manager coach
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Le management de la résilience
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Soyez un leader positif
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Comment manager d’anciens collègues
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Comment manager son boss
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La génération Z de A à Z (approche pratique)
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Augmentez la résistance au stress de votre équipe
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Découvrez les clefs du leadership authentique
Je développe les autres
Je développe les autres
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Remettez un feedback constructif avec le DESC
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Coachez un collaborateur avec le GROW
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Comment poser les bonnes questions
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Menez un entretien d’évaluation constructif
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Découvrez le cycle de performance
Je travaille à distance
Je travaille à distance
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Développez une culture du télétravail (sensibilisation)
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Le manager à l’ère du télétravail
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Managez les équipes à distance
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Facilitez les réunions à distance
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Conciliez bien-être et télétravail
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Donnez du feedback à distance
Je me développe
Je me développe
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Découvrez les mécanismes du stress
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Gérez mieux votre stress
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Faisons le point sur la résilience
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Les fondements de la confiance en soi
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Comment développer la confiance en soi
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Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle
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« Musclez » votre optimisme
J'accompagne le changement
J'accompagne le changement
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Faites du changement un succès
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Structurez votre approche du changement
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Motivez vos collaborateurs à accepter le changement
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Découvrez le Design Thinking
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Si tu veux aller loin, ménage ta cohérence (approche pratique)
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Comment gérer les résistances (approche pratique)
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Gérez les étapes émotionnelles du changement -KÜBLER ROSS (approche pratique)
